死亡诗社

——公正、专业、高效、价值(zhi)——
维诺检测认证中心
0591-83400587
新(xin)闻详情(qing)

PDCA是什么意思?[培训课件见下载专区]

文章附图

PDCA什么意思

PDCA循(xun)环又叫戴明环,是美(mei)国质量管理(li)专家戴明博(bo)士(shi)首(shou)先提出(chu)的(de),它是全面质量管理(li)所(suo)应遵循(xun)的(de)科学程(cheng)序(xu)。全面质量管理(li)活(huo)动(dong)的(de)全部过(guo)程(cheng),就(jiu)是质量计划的(de)制订和组织实现的(de)过(guo)程(cheng),这(zhei)个(ge)过(guo)程(cheng)就(jiu)是按照PDCA循(xun)环,不停顿地(di)周而复始地(di)运转的。

 PDCA是(shi)英语单(dan)词(ci)Plan(计(ji)划)Do(执行)Check(检查(cha))Action(处理)的第(di)一个(ge)字(zi)母,PDCA循环(huan)就是按照这样(yang)的(de)顺序(xu)进行质量管(guan)理,并且循环(huan)不(bu)止地进行下去的(de)科(ke)学程序(xu)。

 全面(mian)质量管理活动(dong)的运(yun)转,离不(bu)开(kai)管理循环的转动(dong),这就是说(shuo),改进与解决质量问题,赶超(chao)先进水平的各项工作,都(dou)要运(yun)用PDCA循环(huan)的科学程序。不(bu)论提高产品质(zhi)(zhi)量(liang)(liang),还是减少(shao)不(bu)合(he)格品,都(dou)要先(xian)提出目标,即(ji)质(zhi)(zhi)量(liang)(liang)提高到什么程度,不(bu)合(he)格品率降低(di)多少(shao)?就要有个(ge)计划;这个(ge)计划不仅包括目标,而且也包括实现这个(ge)目标需要采取(qu)的(de)措施;计划制定之后,就要按(an)照计划进(jin)行检查(cha),看是否(fou)达实现了预(yu)期效果(guo),有没有达到预(yu)期的(de)目标;通过检查(cha)找(zhao)出问题和原因(yin);最(zui)后就要进(jin)行处(chu)理(li),将(jiang)经验和教训制订成标准、形成制度(du)。

 PDCA循环(huan)作(zuo)为全(quan)面质量(liang)管理体(ti)系(xi)运转的基本方法,其(qi)实施需要(yao)搜集(ji)大量(liang)数(shu)据(ju)资料,并综(zong)合运用各种(zhong)管理技术和方法。

PDCA是(shi)管理中(zhong)一种(zhong)非常有用(yong)的工(gong)具,它并(bing)不仅仅限于在质(zhi)量(liang)管理中(zhong)运用(yong),其实(shi)在组织工(gong)作或(huo)个(ge)人(ren)生活的方方面面人(ren)们(men)都能运用(yong)PDCA这(zhei)项工(gong)具。它的基(ji)本特点就是:简单、有效、实(shi)用      

可以毫不(bu)夸张(zhang)地说,PDCA循环是各(ge)种有效管(guan)理或(huo)解(jie)决(jue)(jue)问题(ti)的方(fang)法(fa)的核心框架与基本逻辑,缺少其(qi)中(zhong)任何一个环节的管(guan)理或(huo)解(jie)决(jue)(jue)问题(ti)的方(fang)法(fa)肯定会(hui)导致失败(这(zhei)类非闭环的管(guan)理或(huo)解(jie)决(jue)(jue)问题(ti)的方(fang)法(fa)若能获得成功只能说是侥幸(xing)的)。

PDCA的中文含义(yi)为(wei):计划(Plan——实施(Do——检查(cha)(Check——行动(dong)(Act)。

P(计划)阶段(duan):掌握现(xian)状、确(que)定目(mu)标、识别问题(ti)(ti);分析问题(ti)(ti)产(chan)生(sheng)的(de)根(gen)本原因;针对问题(ti)(ti)的(de)根(gen)本原因,确(que)定改进的(de)对策和措施并形(xing)成(cheng)改进计划(做(zuo)什么?谁负责?何(he)时实施或完成(cheng)?)。(问题的(de)定义(yi):现状与目(mu)标之间的(de)差(cha)距)

D(实施)阶段(duan):按计划所确定的对策(ce)和措施进(jin)行(xing)实施。

C(检(jian)查(cha)(cha))阶段:检(jian)查(cha)(cha)计(ji)划执(zhi)行的(de)程度并确认所获得的(de)结果(guo)。

A(行(xing)动)阶段:经过(guo)检查(cha)后,反省计划的实施状况,并(bing)采(cai)取适当的行(xing)动。当结果达到目标时,则对计划中所(suo)确定的对策和措施进行(xing)标准(zhun)化(hua)(Standardize),进入下一个控制循环(SDCA);当结果(guo)未达(da)到目标时,则应采取(qu)相应的对(dui)策(ce)(包括采取(qu)临时遏制措施(shi),阻止不良后(hou)果(guo)继续恶化),并进入(ru)下(xia)一(yi)个改善循(xun)环(huan)(PDCA),在这(zhei)个(ge)新的改善(shan)循环的计(ji)划(P)阶段(duan),需要(yao)分(fen)析上一个循环中未达到(dao)目(mu)标的(de)根(gen)本原(yuan)因,确定针对此根(gen)本原(yuan)因的(de)纠正(zheng)措施(Corrective Action),并制(zhi)定(ding)新的行动(dong)计划(Action Plan)。

可以看出,PDCA循环的实施(D)阶段与行动(A)阶段的任务是不一样的。实施(D)阶段的任务是执行计划(P)阶段所确定的对策和措施,而行动(A)阶段则是根据检查(C)阶段的检查和确认结果来决定下一步的行动方案。行动方案有两类:一类是通过开展标准化活动控制已达成目标的有效措施能被严格遵照执行,这类行动方案可称为控制循环(SDCA);另一类是通过新一轮的PDCA循环找出问题的根本原因并重新制定新的行动计划(Action Plan)。因此,严格来讲PDCA循环应改称为P(S)DCA循环


联(lian)系(xi)我们
免(mian)费咨询电话(hua):0591 -83400587
总部邮箱:fjwnzx@126.com  食品邮箱:fjweinuosc@126.com
联系地址:福(fu)州市仓(cang)山区盖山投资区高旺路2号5号办公(gong)楼3层(ceng)
xml地图 | sitemap地图
盗墓笔记
分享到:QQ空间新浪微博腾讯微博人人网微信
进击的巨人西游记 易烊千玺 热爱就一起 逆天邪神 天天向上 陈情令 圣墟 哥斯拉大战金刚 奥特曼 马龙不吹球就吹手 红旗 爱上特种兵 双世宠妃3非诚勿扰 明星大侦探 哥斯拉大战金刚 光年之外我的世界 冬奥会 热爱就一起 蔡徐坤 基因突变双头龟守岛人 狐妖小红娘 因名字找工作被拒 南京二轮核酸检测 梦幻西游 北京天空秒变油画大卡车投河堵决口 李大钊 国务院安委会约谈湖北省政府 格力研发空调发电 猎豹关羽 七七事变84周年 千与千寻 孙俪史上最狂山寨栽了 寒门崛起7 rings 杜莎夫人蜡像馆 陈情令 猪猪侠 女生创建救命文档我和我的祖国 山河令 爱情保卫战火影忍者 离开地球表面 逆天邪神 王俊凯 生死狙击 英雄联盟 萌探探探案 自费40万环游世界 王者荣耀 无人机拼成地球 下一位前度 北京国安 乌女兵穿高跟鞋 舌尖上的中国超级飞侠 生僻字 斗破苍穹 唐人街探案3大决战 逃离塔科夫 | 下一页
Baidu
sogou
百度 搜狗 360